Die Situation hat sich in den vergangenen Wochen in einem bisher ungekannten Mass zugespitzt. Egal ob Elektroger\u00e4te, Spielwaren, Textilien, Fahrr\u00e4der oder Rohstoffe wie Papier, Stahl und Magnesium \u2013 es klemmt an allen Ecken und Enden und die Preise steigen rasant. Diese Situation stellt die meisten Unternehmen vor neue Herausforderungen. Diejenigen mit einer soliden Beschaffungsstrategie werden jedoch besser durch die Krise kommen. Wie sieht eine Beschaffungsstrategie aus, auf deren Basis Einkaufsabteilungen m\u00f6glichst flexibel und dennoch planbar agieren k\u00f6nnen?<\/p>\n
<\/p>\n
Einzel- oder Mehrfachbeschaffungsstrategie \u2013 es kommt auf Ihre Anforderungen an<\/strong><\/p>\n Grunds\u00e4tzlich kommen die folgenden Optionen in Frage:<\/p>\n Bei kritischen Teilen und Komponenten raten wir an Stelle einer Einzelbeschaffungsstrategie (Sole oder Single Sourcing) zur Mehrfachbeschaffung (Dual oder Multiple Sourcing). So k\u00f6nnen Sie bei Ausfall einer Bezugsquelle flexibel reagieren und haben gleichzeitig eine gr\u00f6ssere Verhandlungsmacht. Da Ihr Lieferant ebenfalls davon profitiert, dass Sie nur bei ihm einkaufen, wird er versuchen, Ihre W\u00fcnsche und Anforderungen zu erf\u00fcllen \u2013 auch in schwierigen Situationen.<\/p>\n <\/p>\n Dual Sourcing oder Multiple Sourcing wird eingesetzt, um die Lieferkette von Schl\u00fcsselkomponenten oder -teilen zu sichern. Bevor Sie eine Entscheidung f\u00fcr eine der beiden Strategien treffen, sollte die Einkaufsabteilung folgende Punkte ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n <\/p>\n In bestimmten F\u00e4llen kann es jedoch sinnvoll sein, kritische Teile oder Komponenten von nur einem Lieferanten zu beziehen. M\u00f6gliche Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind:<\/p>\n Sollte Einzelbeschaffung die einzige Option sein, ist aus unserer Erfahrung das folgende Vorgehen sinnvoll: Die Abteilung Strategische Beschaffung f\u00fchrt gemeinsam mit der Abteilung Forschung und Entwicklung eine Risikoanalyse durch, auf deren Grundlage die Entscheidung getroffen wird.<\/p>\n <\/p>\n Machen Sie sich nicht abh\u00e4ngig von einem Lieferanten<\/strong><\/p>\n Von Ausnahmen abgesehen ist dies eine unserer wichtigen Regeln f\u00fcr den Einkauf. Das Einkaufsvolumen eines Unternehmens bei einem Lieferanten sollte maximal 10-15 % dessen Umsatzes betragen, da sonst die gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit zu gross wird. Risiko f\u00fcr Unternehmen: Bei unvorhersehbaren Situationen wie Umweltkatastrophen, einem Brand oder einer Pandemie kann die Produktion des Lieferanten zum Stillstand kommen und damit zu erheblichen Problemen im Unternehmen f\u00fchren, wenn keine andere Quelle verf\u00fcgbar ist. Risiko f\u00fcr Lieferanten: Wenn die Auftragseing\u00e4nge beim Unternehmen zur\u00fcckgehen, erh\u00e4lt der Lieferant weniger Auftr\u00e4ge mit teilweise dramatischen Auswirkungen (Kurzarbeit, Entlassungen etc.).<\/p>\n Haben Sie Fragen zum Thema oder m\u00f6chten Sie Ihre Beschaffungsstrategie kritisch hinterfragen? Kommen Sie gerne auf mich zu.<\/p>\n\n
\n
\n