In der industriellen Fertigung ist der Bedarf an Rohstoffen ausserordentlich gross. Meist stellen sie den h\u00f6chsten Kostenanteil dar. Bei stetig steigenden Rohstoffpreisen und Personalkosten bedeutet das eine enorme finanzielle Belastung f\u00fcr Unternehmen, da die St\u00fcckpreise sich erh\u00f6hen. Die Senkung direkter Materialkosten r\u00fcckt somit zunehmend in den Fokus. Denn nur so k\u00f6nnen langfristig Marktposition und Profitabilit\u00e4t gesichert werden. Aus meiner langj\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit im Einkauf weiss ich, dass es sich lohnt, an dieser Stelle genau hinzusehen.<\/p>\n
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Weniger Lieferanten, daf\u00fcr effizienter und zuverl\u00e4ssiger<\/strong><\/p>\n Ein m\u00f6glicher Ansatz ist die Lieferantenkonsolidierung. Sie ist eine Supply-Chain-Management-Strategie, bei der die Anzahl Ihrer Lieferpartner auf das optimale Mass reduziert wird. Ziel ist es, nur mit den effizientesten und zuverl\u00e4ssigsten Partnern zusammenzuarbeiten. Daraus ergeben sich einige relevante Vorteile:<\/p>\n <\/p>\n Wie entscheide ich mich f\u00fcr die richtigen Lieferanten?<\/strong><\/p>\n Grundvoraussetzung daf\u00fcr ist, dass Sie die Anforderungen und Priorit\u00e4ten Ihres Unternehmens kennen. Das klingt vielleicht selbstverst\u00e4ndlich, ist es in der Praxis aber leider nicht. F\u00fcr den einen Eink\u00e4ufer ist es wichtig, die Ware schnell zu erhalten; die Eink\u00e4uferin hingegen m\u00f6chte den niedrigstm\u00f6glichen Preis erzielen. Holen Sie sich also bei Ihren Mitarbeitenden alle relevanten Informationen, die Sie f\u00fcr eine erfolgreiche Lieferantenkonsolidierung ben\u00f6tigen. Es ist sinnvoll, ein Team aus diesen Fachleuten zu bilden, die einen Plan erstellen und in die Tat umsetzen. Sie k\u00f6nnen auch neue Lieferanten als Teil der konsolidierten Beschaffungsoptionen ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n <\/p>\n Konkret betrachtet gibt es bei der Auswahl der richtigen Lieferanten einiges zu beachten. Ich empfehle unter anderem die detaillierte Angebotsaufgliederung in Material, Arbeitszeit, Logistik etc. Nur so kann ein*e Eink\u00e4ufer*in sehen, wie sich der Preis zusammensetzt und verschiedene Angebote miteinander vergleichen. Daraus ersichtlich wird ebenfalls, wo der Hebel bei einer Verhandlung angesetzt werden kann.<\/p>\n <\/p>\n Ausserdem ist es wichtig, dass beim Vergleich von Angeboten im Vorfeld gepr\u00fcft wird, ob sie auf derselben Grundlage erstellt sind. Am Beispiel von Incoterms, den internationalen Regeln zur Auslegung handels\u00fcblicher Vertragsformeln in Aussenhandelsvertr\u00e4gen, l\u00e4sst sich das gut darstellen. Der zugrunde gelegte Incoterm kann sich auf den Einkaufspreis auswirken. Es ist m\u00f6glich, dass ein Lieferant beispielsweise mit den Incoterms DDP (Delivered Duty Paid) und ein anderer mit den Incoterms DAP (Delivery at Place) arbeitet. Ersteres bedeutet, dass bei der Lieferung der Verk\u00e4ufer die Ware auf eigene Kosten und Gefahr bis zu einem Bestimmungsort im Importland liefert und dabei alle anfallenden Formalit\u00e4ten erledigt sowie neben allen Kosten auch alle Einfuhrabgaben tr\u00e4gt. Im Fall einer DAP-Lieferung ist der Verk\u00e4ufer f\u00fcr die Lieferung der Ware inklusive Transportkosten bis zum benannten Bestimmungsort beim K\u00e4ufer zust\u00e4ndig. Ausdr\u00fccklich ausgenommen sind die Kosten f\u00fcr die Durchf\u00fchrung s\u00e4mtlicher erforderlicher Einfuhrformalit\u00e4ten. Somit sollten Sie diese beiden Angebotspreise nicht miteinander vergleichen, da die Grundlagen unterschiedlich sind.<\/p>\n <\/p>\n Die Lieferantenkonsolidierung ist ein komplexer Prozess, der hohe Fachkenntnis voraussetzt. Wir haben f\u00fcr unsere Kunden eine erfolgreiche Strategie entwickelt, die darin besteht,<\/p>\n <\/p>\n\n
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