{"id":1128,"date":"2022-07-09T09:10:44","date_gmt":"2022-07-09T07:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/walthan.ch\/?p=1128"},"modified":"2024-02-04T16:14:45","modified_gmt":"2024-02-04T15:14:45","slug":"kommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/kommunikation\/","title":{"rendered":"Transparente Kommunikation \u2013 das A und O f\u00fcr ein erfolgreiches Beschaffungs- und Lieferantenmanagement"},"content":{"rendered":"

Obwohl sich viele Unternehmen damit besch\u00e4ftigen, ihre Beschaffungsprozesse effektiver zu gestalten, binden bisher nur wenige ihre Lieferanten erfolgreich ein. Erhebliche Lieferengp\u00e4sse, \u00fcbersch\u00fcssige Best\u00e4nde und h\u00e4ufige Abschreibungen bis hin zu sehr langen Lieferzeiten k\u00f6nnen gravierende Folgen sein, wenn Unternehmen und Lieferanten nicht klar miteinander kommunizieren. Ein lebensmittelverarbeitendes Unternehmen lagerte beispielsweise \u00fcbersch\u00fcssige Rohstoffe, w\u00e4hrend sein Verpackungslieferant zus\u00e4tzlich mit Fertigwarenbest\u00e4nden belastet war. Ein Hersteller von Konsumg\u00fctern entwickelte ein neues Produkt, das denselben g\u00e4ngigen Rohstoff ben\u00f6tigte wie ein anderes Produkt des Unternehmens. Nach der Markteinf\u00fchrung litt es unter Rohstoffengp\u00e4ssen. Eine transparente Kommunikation mit den Lieferanten h\u00e4tte diese Fehler verhindern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Unternehmen sehen die weltweite Konjunkturabschw\u00e4chung und die steigende Inflation mit Besorgnis und f\u00fcrchten um ihr rentables Wachstum. Umso wichtiger ist es, dass das Beschaffungswesen flexibel auf die dynamische Entwicklung der Lieferkette reagieren kann. Wenn es gelingt, intern eine Br\u00fccke zwischen den Abteilungen und extern zu Lieferanten zu schlagen, k\u00f6nnen Unternehmen ihre Kosten entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette um mindestens 15 Prozent senken.<\/p>\n

Prim\u00e4re Schnittstellen zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten sind das Lieferketten- und Beschaffungsmanagement. Beide tragen Verantwortung daf\u00fcr, dass die zugekauften Materialien und Komponenten in der richtigen Qualit\u00e4t, zur richtigen Zeit und in der richtigen Verpackung am richtigen Ort verf\u00fcgbar sind. Doch in vielen Unternehmen gehen diese Prozesse nur stellenweise Hand in Hand. Das Beschaffungswesen, der prim\u00e4re Ansprechpartner f\u00fcr die Lieferanten, betrachtet die Gesch\u00e4ftsanforderungen in der Regel statisch, um die Kosten zu senken. Das Hauptziel des Lieferkettenmanagements besteht hingegen darin, Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die die dynamische Nachfrage der Endkund:innen befriedigen. Unternehmen und ihre Lieferanten arbeiten deutlich produktiver, wenn Eink\u00e4ufer:innen im Rahmen des Datenschutzes Nachfragedaten von Kund:innen mit den Lieferanten teilen, denn so kann gemeinsam der Kundenbedarf prognostiziert werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen Lieferanten zum Beispiel die Einf\u00fchrung oder Auslaufphase eines Produktes optimal unterst\u00fctzen. Das setzt wiederum voraus, dass die Einkaufsabteilung die Anforderungen genau kennt. Wurden diese im Rahmen des Lieferkettenmanagements nicht von vornherein klargestellt, k\u00f6nnen sie von Eink\u00e4ufer:innen w\u00e4hrend des Qualifizierungsprozesses nicht ber\u00fccksichtigt oder entsprechende Massnahmen in die Liefervertr\u00e4ge und die Preisgestaltung nicht eingebaut werden.<\/p>\n

Wer offen ist f\u00fcr die Vorschl\u00e4ge seiner Lieferanten, erh\u00e4lt neue Perspektiven und Impulse, die f\u00fcr die Prozessoptimierung oder Entwicklung von Produkten wichtig sein k\u00f6nnen. Denn Lieferanten verf\u00fcgen durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen aus teilweise sehr unterschiedlichen Branchen \u00fcber wertvolle Erfahrungen. Als direkte Verbindung zum Beschaffungsmarkt haben sie wichtige Informationen \u00fcber m\u00f6gliche Alternativen.<\/p>\n

Am Beispiel einer Verpackung l\u00e4sst sich das gut veranschaulichen. Innerhalb des gesamten Lieferprozesses ist die Wahl des geeigneten Verpackungsmaterials sehr wichtig. Dabei sollten die Anforderungen an die Verpackung von Anfang an klar umrissen werden. Die Eink\u00e4ufer:innen sollten sich Gedanken \u00fcber Materialien, die ihr Lieferant verwenden sollte, und \u00fcber die optimale Art der Lieferung machen. Ich empfehle, nicht jedes Teil einzeln zu entwickeln oder das Verpackungsmaterial zu stark zu spezifizieren, es sei denn, es gibt keine andere M\u00f6glichkeit. Denn anstatt Ressourcen in diesen aufwendigen und gleichzeitig teuren Prozess zu investieren, steht der Austausch mit den Lieferanten im Vordergrund. Das Ergebnis k\u00f6nnte sein, dass an Stelle von Standardverpackungsmaterial wiederverwendbare Komponenten eingesetzt werden, mit denen Sie in zweierlei Hinsicht besser fahren: Sie sparen Geld und schonen die Umwelt!<\/p>\n

Tauschen Sie sich deshalb vor der Bestellung vertrauensvoll mit Ihren Lieferanten \u00fcber Produkte und die nachgelagerten Prozesse aus. Eine enge Zusammenarbeit mit Zulieferern<\/p>\n