{"id":1155,"date":"2022-11-09T08:02:58","date_gmt":"2022-11-09T07:02:58","guid":{"rendered":"https:\/\/walthan.ch\/?p=1155"},"modified":"2024-02-04T16:14:44","modified_gmt":"2024-02-04T15:14:44","slug":"virtuelle-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/virtuelle-beschaffung\/","title":{"rendered":"Virtuelle Beschaffung kann Unternehmen helfen, Krisen und Engp\u00e4sse zu \u00fcberwinden"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">In den vergangenen Jahren ist deutlich geworden, dass Beschaffungsexpert:innen von zentraler Bedeutung f\u00fcr die strategische Beschaffung und das Category Management von Unternehmen sind. Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen k\u00f6nnen sich jedoch h\u00e4ufig keine eigene Beschaffungsabteilung leisten, geschweige denn ein Heer von Fachleuten f\u00fcr strategische Beschaffung. F\u00fcr diese Unternehmen ist die Beschaffung oft eine Aufgabe, die der Personal- oder Finanzabteilung \u00fcberlassen wird. Denn meist wissen sie nicht, welchen Wert und welche Einsparungen ein starker Beschaffungsprozess bringen kann. Die Folge: Es wird erst dann reagiert, wenn ein Bedarf entsteht. Und viele vermeiden die Durchf\u00fchrung von Ausschreibungen aufgrund fehlender Kenntnisse oder weil der Prozess zu kompliziert und langwierig erscheint. Verbranntes Geld!<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Der technologische Fortschritt und die Pandemie haben dazu gef\u00fchrt, dass virtuelle Arbeitsformen zur Normalit\u00e4t geworden sind. Deshalb ist die virtuelle Beschaffung sowohl f\u00fcr kleine als auch mittlere Unternehmen eine praktikable Option. Wie der Begriff sagt, werden die Dienstleistungen virtuell von hochqualifizierten und erfahrenen Beschaffungsexpert:innen erbracht, sodass nicht notwendigerweise Mitarbeitende vor Ort eingestellt werden m\u00fcssen. Bei personellen Engp\u00e4ssen oder in Krisenzeiten kann die virtuelle Beschaffung der bestehenden Beschaffungsabteilung eine grosse Unterst\u00fctzung sein. In beiden F\u00e4llen erm\u00f6glicht sie den Transfer von Fachwissen.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Da Unternehmen und Beschaffungsteams mit st\u00e4ndigen Unterbrechungen und Engp\u00e4ssen in der Lieferkette konfrontiert sind, kann die virtuelle Beschaffung ein wichtiger Bestandteil des Risikomanagements werden. Dar\u00fcber hinaus sind die Dienstleistungen projektbasiert und haben einen gezielten Return on Investment. Diese Dienstleistungen k\u00f6nnen beispielsweise sein:<\/p>\n<ul>\n<li>Eine Vertragsverl\u00e4ngerung oder -neuverhandlung, um g\u00fcnstigere Bedingungen und Preise zu erzielen<\/li>\n<li>Die Erstellung eines wettbewerbsf\u00e4higen Angebots<\/li>\n<li>Die Auswahl passender Lieferanten<\/li>\n<li>Ein vollst\u00e4ndiges End-to-End-Projekt einschliesslich Projektmanagement f\u00fcr die Implementierung einer L\u00f6sung<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Wie sieht das in der Praxis aus? <\/strong><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Videoanrufe sind inzwischen selbstverst\u00e4ndlich und werden fast schon als pers\u00f6nlicher empfunden als ein Telefonanruf. Einkaufsexpert:innen k\u00f6nnen nicht jeden ihrer Lieferanten oder Kund:innen pers\u00f6nlich kennen \u2013 auch wenn das gut w\u00e4re. Zudem k\u00f6nnen problemlos weitere Personen zu einem Gespr\u00e4ch hinzugezogen werden, egal wo sie sich aufhalten. Dank Bildschirmfreigabe k\u00f6nnen Dokumente miteinander geteilt werden. Weiterer Vorteil: Sie k\u00f6nnen unmittelbar die Reaktionen Ihrer Gespr\u00e4chspartner:innen sehen und darauf reagieren.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Im Bereich der Komponenten- und Teilebeschaffung sind h\u00e4ufig Bilder h\u00f6chst hilfreich. Smartphones bieten potenziell eine sehr gute M\u00f6glichkeit, Probleme zu l\u00f6sen und mit Lieferanten in einer Echtzeitumgebung zu kommunizieren. Bereits vor der Pandemie wuchs die Beliebtheit digitaler Bilder, ihr Nutzen hat sich jedoch ausgeweitet. Ein Videogespr\u00e4ch zwischen Ingenieur:innen und Lieferanten, in dem es um ein defektes Teil geht, spart Zeit und Geld und sorgt f\u00fcr eine unmittelbare Verbesserung der Produktqualit\u00e4t.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Selbst virtuelle Werkbesichtigungen sind heute schon m\u00f6glich. Der Rundgang kann so gestaltet werden, dass die f\u00fcr Sie oder andere virtuelle Besucher relevanten Bereiche, zum Beispiel Fertigungsprozesse, gezeigt werden. Virtuelle Lieferantenbesuche sparen, wenn sie richtig durchgef\u00fchrt werden, Zeit und Geld f\u00fcr Eink\u00e4ufer:innen und den Lieferanten.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">In vorhergehenden Blogbeitr\u00e4gen habe ich deutlich gemacht, dass ich pers\u00f6nliche Kontakte und Lieferantenbesuche vor Ort f\u00fcr sehr wichtig halte. Daran hat sich nichts ge\u00e4ndert. Hochglanzprospekte und Pr\u00e4sentationen spiegeln oftmals nicht die Realit\u00e4t wider und in einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch lassen sich viele Themen einfacher besprechen. Es wird sicherlich immer Zeiten geben, in denen wir Lieferanten bequem besuchen oder empfangen k\u00f6nnen. Diese sollten wir nutzen. Virtuelle Beschaffung wurde aus der Not geboren, um alle Unw\u00e4gbarkeiten der Pandemie zu meistern. Doch auch Kriege oder steigende Energiekosten zwingen uns zu neuem Denken. Ausserdem k\u00f6nnen virtuelle Beschaffungsdienste der Weg in die Zukunft f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den vergangenen Jahren ist deutlich geworden, dass Beschaffungsexpert:innen von zentraler Bedeutung f\u00fcr die strategische Beschaffung und das Category Management von Unternehmen sind. Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen k\u00f6nnen sich jedoch h\u00e4ufig keine eigene Beschaffungsabteilung leisten, geschweige denn ein Heer von Fachleuten f\u00fcr strategische Beschaffung. F\u00fcr diese Unternehmen ist die Beschaffung oft eine Aufgabe, die der<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1156,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1155"}],"collection":[{"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1155"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1155\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1161,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1155\/revisions\/1161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1156"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}