Die digitale Transformation von Unternehmen bringt neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen hervor. Damit einhergehend m\u00fcssen Informationen und Ressourcen auf eine Art und Weise miteinander geteilt werden, die fr\u00fcher nicht m\u00f6glich war. Der Aufbau, die Pflege und die Verwaltung von Beziehungen zu anderen Unternehmen in der Lieferkette m\u00fcssen neu gedacht werden. An diesem Prozess sind Supply Chain Manager:innen massgeblich beteiligt. Zu ihren Aufgaben geh\u00f6rt es, neue M\u00f6glichkeiten zu erkennen und die zur Umsetzung geeigneten Partner zu finden.<\/p>\n
Viele seri\u00f6se Umfragen zeigen, dass Finanzverantwortliche in Unternehmen vorrangig auf Investitionen in digitale Weiterbildung und F\u00e4higkeiten in den Bereichen Datenanalyse, K\u00fcnstliche Intelligenz und Cloud setzen. Davon profitieren auch die Einkaufsabteilungen. Laut der PwC-Studie \u00abGlobal Digital Procurement Survey 2022\u00bb hat die digitale Transformation heute h\u00f6chste Priorit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen. Die H\u00e4lfte der Beschaffungsleiter:innen glaubt, dass sie in den n\u00e4chsten Jahren ein wichtiger Schwerpunkt sein wird.<\/p>\n
Die Vorteile f\u00fcr den Einkauf liegen auf der Hand: Verbesserung der Prozessqualit\u00e4t und -geschwindigkeit, bessere Kostenkontrolle und dadurch Kostenoptimierung, mehr Transparenz, beispielweise in der R\u00fcckverfolgbarkeit der Lieferkette, Risikominderung und mehr Zeit f\u00fcr strategische T\u00e4tigkeiten. Die Entwicklung hin zu mehr KI und IT im Einkauf kann auch dazu f\u00fchren, j\u00fcngere Nachwuchskr\u00e4fte f\u00fcr den Job zu begeistern.<\/p>\n
Welche Erleichterung bringt die digitale Transformation konkret im Arbeitsalltag von Einkaufsexpert:innen? Hierzu drei Beispiele:<\/p>\n
Nach Aussage der oben genannten PwC-Studie gelingt nur 36 Prozent der Unternehmen die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation. Oftmals werden Ver\u00e4nderungen vorgenommen, ohne die beteiligten Teams zu ber\u00fccksichtigen und ohne sich Gedanken dar\u00fcber zu machen, wie sich die Ver\u00e4nderungen auf ihre Aufgaben auswirken. Unternehmen untersch\u00e4tzen h\u00e4ufig, dass in diesem Ver\u00e4nderungsprozess die gelungene Verbindung von Menschen, Prozessen und Technologie im Fokus steht. Deshalb m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Teams davon \u00fcberzeugen, dass die Technologie ihre Verb\u00fcndete und nicht ihre Gegnerin ist. Die neuen Strategien sollten vor der Implementierung abteilungs\u00fcbergreifend besprochen werden, denn F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich der aktuellen Prozesse oder Ineffizienzen m\u00f6glicherweise nicht bewusst, w\u00e4hrend die Mitarbeitenden wertvolle Hinweise darauf geben k\u00f6nnen, wie die Kommunikation und der Datenaustausch zwischen den Teams verbessert werden k\u00f6nnten.<\/p>\n