Angesichts des Inflationsdrucks in der Weltwirtschaft m\u00fcssen sich Unternehmen nicht nur auf die Kostenminimierung konzentrieren, sondern gleichzeitig eine zuverl\u00e4ssige Lieferkette gew\u00e4hrleisten. Die zus\u00e4tzliche Herausforderung: Die Erf\u00fcllung der Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung, kurz ESG. Die Belastbarkeit der Lieferkette, das Kostenmanagement und die Nachhaltigkeit sind allesamt wichtige Ziele, die auf den ersten Blick widerspr\u00fcchlich erscheinen m\u00f6gen. Unternehmen m\u00fcssen diese Ziele jedoch erreichen, um auf einem wettbewerbsorientierten Markt zu \u00fcberleben.<\/p>\n
Widerstandsf\u00e4hige Lieferketten k\u00f6nnen nur dort entstehen, wo Beschaffungsexpert:innen die gesamte erweiterte Lieferkette im Blick haben. Diese beginnt bei der Herkunft der Rohstoffe und endet bei der Lieferung des fertigen Produkts. Sie m\u00fcssen alle verf\u00fcgbaren Optionen pr\u00fcfen und sich Situationen nahezu in Echtzeit anpassen, indem sie mit externen Partner:innen zusammenarbeiten. Sie m\u00fcssen f\u00fcr Transparenz sorgen und Mitarbeitende, Prozesse und Technologien aufeinander abstimmen, um die Widerstandsf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen, ohne die Kosten in die H\u00f6he zu treiben.<\/p>\n
Viele glauben, dass der Versuch, widerstandsf\u00e4hige Lieferketten aufzubauen, immer auf Kosten der ESG-Ziele oder eines anderen Projekts geht. Und ja, oftmals f\u00fchren verschiedene Massnahmen, die zu mehr Widerstandsf\u00e4higkeit und geringerem Risiko f\u00fchren, zu einem erh\u00f6hten Impact auf das Klima, beispielsweise wenn mehr Waren produziert und gelagert werden. Umso mehr geht es darum, die Auswirkungen im Blick zu haben und aktiv L\u00f6sungen zu suchen.<\/p>\n
Resilienz ohne unn\u00f6tige Erh\u00f6hung der Kosten kann dadurch erreicht werden, dass auf das ganze Spektrum der L\u00f6sungen, die zur Bew\u00e4ltigung potenzieller Risiken in der Lieferkette zur Verf\u00fcgung stehen, zur\u00fcckgegriffen wird. Durch die strategische Identifizierung und Priorisierung von Optionen k\u00f6nnen Organisationen m\u00f6gliche Konflikte zwischen Nachhaltigkeitszielen und Betriebskosten minimieren. Dazu geh\u00f6ren drei Schl\u00fcsselelemente:<\/p>\n
Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Beschaffungsteams auch Alternativen schaffen, indem sie parallele Lieferketten aufbauen oder die Lagerbest\u00e4nde erh\u00f6hen, beides g\u00e4ngige Methoden zum Aufbau von reibungslosen Lieferketten. Doch diese Ans\u00e4tze k\u00f6nnen kostspielig sein.<\/p>\n
Es gibt gute Beispiele daf\u00fcr, wo der Aufbau resilienter Lieferketten und das Erreichen von ESG-Zielen Hand in Hand gehen: Die Elektrifizierung einiger Teile der Lieferkette kann der Logistik zus\u00e4tzliche Optionen bieten, die ein Unternehmen nutzen kann, um Kosten und Geschwindigkeit in Einklang zu bringen. Dazu geh\u00f6rt auch die eigene Erzeugung von gr\u00fcner Energie, um die Widerstandsf\u00e4higkeit von Produktionsstandorten zu erh\u00f6hen. Oder kleinere und weniger erfahrene Lieferanten werden mit dem neuesten ESG-Know-how ausgestattet, ihre Emissionsreduzierung verfolgt und \u2013 wenn erfolgreich \u2013 belohnt. Solche Massnahmen k\u00f6nnen einen doppelten Vorteil mit sich bringen: Die Minimierung von Kosten und Emissionen f\u00fcr die Lieferanten und die St\u00e4rkung der Partnerschaft zwischen Lieferanten und Unternehmen.<\/p>\n
Ein Beispiel aus der Praxis: Der Automobilhersteller Ford hat ein Programm zur Verringerung der Umweltauswirkungen seiner Fahrzeuge ins Leben gerufen, um beispielsweise die Treibhausgasemissionen zu reduzieren und die Kraftstoffeffizienz zu verbessern. Ausserdem wurden in den Produktionsprozessen nachhaltige Praktiken eingef\u00fchrt, indem Ford erneuerbare Energiequellen nutzt und Materialien recycelt. Vor kurzem hat das Unternehmen bekanntgegeben, dass es gemeinsam mit zwei anderen Unternehmen in eine Nickelanlage in Indonesien investiert, um sich weitere wichtige Mineralien zu sichern, die f\u00fcr die Herstellung von Batterien f\u00fcr Elektrofahrzeuge ben\u00f6tigt werden. So k\u00f6nne man sicherstellen, \u00abdass das Nickel im Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen unseres Unternehmens abgebaut wird, indem wir die richtigen ESG-Standards setzen, w\u00e4hrend wir skalieren\u00ab, so Lisa Drake, Vice President f\u00fcr die Industrialisierung des Ford Model e EV.<\/p>\n
Zweifelsohne: Beschaffungsexpert:innen stehen vor gewaltigen, aber lohnenswerten Herausforderungen. Die Vereinbarkeit von Resilienz und ESG-Zielen wird ihnen allein nicht gelingen. Grundlage ist die enge Zusammenarbeit zwischen ESG- und Beschaffungsteams. Gemeinsam k\u00f6nnen sie ihre Synergien daf\u00fcr nutzen, \u00fcberzeugende Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr neue Technologien und andere Investitionen in die Lieferkette zu entwickeln.<\/p>\n