{"id":1247,"date":"2023-06-09T07:00:08","date_gmt":"2023-06-09T05:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/walthan.ch\/?p=1247"},"modified":"2024-02-04T16:14:40","modified_gmt":"2024-02-04T15:14:40","slug":"engpaesse-in-der-lieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/engpaesse-in-der-lieferkette\/","title":{"rendered":"So bew\u00e4ltigen Sie Engp\u00e4sse in der Lieferkette"},"content":{"rendered":"<p>St\u00f6rungen in der Lieferkette haben weitreichende Folgen. Von der Rohstoffgewinnung bis zur Auslieferung der Produkte an Kunden bestehen Lieferketten aus vielen Prozessen und Schritten. Bereits eine kleine Verz\u00f6gerung kann ausreichen, um die gesamte Lieferkette zu beeintr\u00e4chtigen \u2013 was zu Produktions- und Versandverz\u00f6gerungen, hohen Kosten, Auftragsr\u00fcckst\u00e4nden, unzufriedenen Kund:innen, ver\u00e4rgerten F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden f\u00fchrt. Aufgrund dieses Dominoeffekts ist es wichtig, m\u00f6gliche Engp\u00e4sse innerhalb der Lieferkette zu erkennen, damit sie schnell behoben werden k\u00f6nnen. Noch besser: Verhindern Sie sie, bevor sie entstehen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Probleme in der Lieferketten gibt es zahlreiche Gr\u00fcnde: Externe Faktoren, die Sie nicht beeinflussen k\u00f6nnen, aber auch hausgemachte. Neben Preissteigerungen und Engp\u00e4ssen bei Rohstoffen oder Schl\u00fcsselkomponenten, die als Hauptursache f\u00fcr Probleme in der Lieferkette gelten, spielen ebenso der Krieg in der Ukraine und geringere Transportkapazit\u00e4ten eine Rolle. Hinzu kommen der Fachkr\u00e4ftemangel, h\u00f6here Energiekosten und die Inflation. Doch auch schlechte Lagerungsmethoden, ineffiziente Betriebsabl\u00e4ufe, schlechtes Bestandsmanagement, mangelnde Transparenz und begrenzte Ressourcen wirken sich empfindlich auf die Supply Chain aus.<\/p>\n<p>Jedes Unternehmen und jede Lieferkette ist einzigartig. Massnahmen, die Einkaufsmanager:innen ergreifen, k\u00f6nnen sich \u00fcber die gesamte Lieferkette erstrecken oder einzelne Schritte herausgreifen. Der beste Weg, Engp\u00e4sse in Ihrer Lieferkette zu erkennen, besteht darin, einen klaren \u00dcberblick \u00fcber Ihre Abl\u00e4ufe zu haben. Das gelingt mithilfe von Simulationsmodellen. Durch die Simulation Ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse k\u00f6nnen Sie \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Fragen beantworten und \u201eSoll\u201c-Szenarien erstellen. Letztendlich werden dadurch Kosten gesenkt und Ressourcen geschont, da Sie dank der Simulationsergebnisse Ihre Bem\u00fchungen auf die erfolgversprechendsten Massnahmen f\u00fcr Ihr Unternehmen konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Haben Sie Ihre Schwachstellen erst einmal erkannt, gibt es zahlreiche Massnahmen, die Sie ergreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Schaffen Sie agile Prozesse<\/strong><\/p>\n<p>Leider sind einige Engp\u00e4sse nicht vorhersehbar. Die letzten Jahre haben uns gelehrt, mit dem Unerwarteten zu rechnen, daher reicht es nicht aus, nur einen \u00dcberblick \u00fcber Ihre Prozesse zu haben. F\u00fcr agile Lieferketten m\u00fcssen Sie die relevantesten und aktuellsten Informationen sammeln, diese schnell weitergeben und darauf reagieren k\u00f6nnen. Agile Organisationen investieren in neue Technologien und datengesteuerte Prozesse, die es ihnen erm\u00f6glichen, umfassende Kontrolle zu haben. So k\u00f6nnen wichtige spontane Entscheidungen schnell und fundiert getroffen werden, wo vorher h\u00e4ufig das Bauchgef\u00fchl der Einkaufsmanager:innen ausschlaggebend war.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Automatisieren Sie manuelle Prozesse<\/strong><\/p>\n<p>In den meisten F\u00e4llen kommt es zu Engp\u00e4ssen, wenn eine Aktion manuell abgeschlossen werden muss, bevor sie in die n\u00e4chste Phase \u00fcbergehen kann. Das k\u00f6nnen einfache Aufgaben wie die Erteilung einer Genehmigung oder das Verschieben von Informationen und Daten von einem System in ein anderes sein. Aufgaben, die sinnvoll automatisiert werden k\u00f6nnen, sind u. a.<\/p>\n<ul>\n<li>Lagerung und Bereitstellung von Rohstoffen, Produkten und Komponenten,<\/li>\n<li>die Bestellung von Rohstoffen, Produkten und Komponenten, wenn der Lagerbestand niedrig ist oder ein Anstieg der Nachfrage vorhergesagt wird,<\/li>\n<li>die Planung und Koordination von Sendungen,<\/li>\n<li>die Bearbeitung von Kundenbestellungen, Rechnungen und Versandpapieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Analysieren Sie Ihre Daten<\/strong><\/p>\n<p>Zu einem grossen Teil liegen Unternehmensdaten ungenutzt auf Servern in der Cloud. Deshalb kann sich die Investition in Datenanalysetools als n\u00fctzlich erweisen, wenn es darum geht, Engp\u00e4sse in der Lieferkette zu beheben. Sie k\u00f6nnen beispielsweise Lagerbest\u00e4nde \u00fcberwachen, Muster im Kundenverhalten erkennen oder Vorhersagen zu Unterbrechungen der Lieferkette und Ver\u00e4nderungen im Verbraucherverhalten auf der Grundlage der historischen Lieferkettenaktivit\u00e4ten treffen. Die aus diesen Aktivit\u00e4ten gewonnenen Erkenntnisse k\u00f6nnen dabei helfen, spezifische Engp\u00e4sse zu lokalisieren, Hinweise zu deren Behebung zu geben und zu verhindern, dass dieselben Probleme in Zukunft erneut auftreten.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Sorgen Sie f\u00fcr Transparenz<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Sie einen klaren \u00dcberblick \u00fcber Ihre Abl\u00e4ufe und Schwachstellen haben, sorgen Sie daf\u00fcr, dass dies so bleibt. Ein schlechter Informationsfluss oder ein allgemeiner Mangel an Transparenz sind h\u00e4ufig Ursachen f\u00fcr Probleme in der Lieferkette. Transparenz in Ihrer gesamten Lieferkette hilft, etwaige Engp\u00e4sse zu beheben und deren Ursache zu identifizieren. Transparenz verhindert, denselben Fehler mehrmals zu machen und sorgt ebenso f\u00fcr eine kontinuierliche Verbesserung, sodass Sie sicher sein k\u00f6nnen, dass Ihre Gesch\u00e4ftsprozesse stets optimal sind.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Setzen Sie auf Mehrfachbeschaffung<\/strong><\/p>\n<p>Bei kritischen Rohstoffen, Produkten und Komponenten ist eine Mehrfachbeschaffungsstrategie meist sinnvoll. So k\u00f6nnen Sie bei Ausfall einer Bezugsquelle flexibel reagieren und haben gleichzeitig eine gr\u00f6ssere Verhandlungsmacht. Da Ihr Lieferant ebenfalls davon profitiert, dass Sie bei ihm einkaufen, wird er versuchen, Ihre W\u00fcnsche und Anforderungen zu erf\u00fcllen \u2013 auch in schwierigen Situationen. Als Faustregel gilt, dass das Einkaufsvolumen eines Unternehmens bei einem Lieferanten maximal 10-15 % dessen Umsatzes betragen sollte, da sonst die gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit zu gross wird. Bei unvorhersehbaren Situationen wie Umweltkatastrophen, einem Brand oder einer Pandemie kann die Produktion des Lieferanten zum Stillstand kommen und damit zu erheblichen Problemen im Unternehmen f\u00fchren, wenn keine andere Quelle verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jede Unterbrechung einer Lieferkette kann weitreichende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben, einschliesslich Umsatzeinbussen, Rufsch\u00e4digung und ver\u00e4rgerter Kund:innen. Die beschriebenen Massnahmen helfen Ihnen, Misserfolge abzuwenden und Ihr Unternehmen f\u00fcr k\u00fcnftigen Erfolg und neue Chancen, insbesondere gegen\u00fcber Wettbewerbern oder Lieferanten, zu positionieren.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>St\u00f6rungen in der Lieferkette haben weitreichende Folgen. Von der Rohstoffgewinnung bis zur Auslieferung der Produkte an Kunden bestehen Lieferketten aus vielen Prozessen und Schritten. Bereits eine kleine Verz\u00f6gerung kann ausreichen, um die gesamte Lieferkette zu beeintr\u00e4chtigen \u2013 was zu Produktions- und Versandverz\u00f6gerungen, hohen Kosten, Auftragsr\u00fcckst\u00e4nden, unzufriedenen Kund:innen, ver\u00e4rgerten F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden f\u00fchrt. 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