{"id":1296,"date":"2023-10-09T10:19:41","date_gmt":"2023-10-09T08:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/walthan.ch\/?p=1296"},"modified":"2024-02-04T16:14:38","modified_gmt":"2024-02-04T15:14:38","slug":"kein-qualitaetsmanagement-ohne-beschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walthan.ch\/fr\/kein-qualitaetsmanagement-ohne-beschaffung\/","title":{"rendered":"Kein Qualit\u00e4tsmanagement ohne Beschaffung"},"content":{"rendered":"<p>Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt stehen Unternehmen unter enormem Druck, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen anzubieten. Mit zunehmender Globalisierung ist Qualit\u00e4tsmanagement zu einem wichtigen Instrument geworden, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Beschaffung und Qualit\u00e4tsmanagement sollten Hand in Hand arbeiten. Die Beschaffung spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die von einem Unternehmen erworbenen Produkte oder Dienstleistungen von erstklassiger Qualit\u00e4t sind, was sich letztlich auf den Ruf und den Erfolg des Unternehmens auswirkt.<\/p>\n<p>Total Quality Management (TQM) ist ein umfassender Ansatz des Qualit\u00e4tsmanagements, der von vielen Unternehmen eingesetzt wird, um h\u00f6here Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserung und operative Exzellenz zu erreichen. TQM basiert auf dem Grundsatz, dass alle Personen im Unternehmen f\u00fcr die Qualit\u00e4t verantwortlich sind und nicht nur die Qualit\u00e4tskontrolle. Wichtige Aspekte des TQM sind<\/p>\n<ul>\n<li>die kontinuierliche Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen durch die Nutzung von Daten und R\u00fcckmeldungen von Kund:innen, Mitarbeitenden und Lieferanten<\/li>\n<li>ein prozessorientierter Ansatz, der sich auf die Ermittlung und Beseitigung der Ursachen von Qualit\u00e4tsproblemen konzentriert, anstatt nur die Symptome zu bek\u00e4mpfen.<\/li>\n<li>die abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit, die dazu beitr\u00e4gt, potenzielle Qualit\u00e4tsprobleme bereits in einem fr\u00fchen Stadium zu erkennen<\/li>\n<li>die Einbeziehung und Schulung der Mitarbeitenden in den Qualit\u00e4tsmanagementprozess. Sie werden dazu ermutigt, Probleme und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu erkennen und sich an Probleml\u00f6sungs- und Entscheidungsprozessen zu beteiligen<\/li>\n<li>das Verst\u00e4ndnis der Kundenbed\u00fcrfnisse und -erwartungen, um Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die ihre Erwartungen erf\u00fcllen oder gar \u00fcbertreffen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Einkaufsabteilungen tragen eine massgebliche Verantwortung bei der Sicherung der Qualit\u00e4t von Produkten und Dienstleistungen in Unternehmen. Sie sind verantwortlich f\u00fcr die Auswahl von Lieferanten, die Aushandlung von Vertr\u00e4gen und das Management der Lieferkette, um die rechtzeitige Lieferung qualitativ hochwertiger Materialien und Komponenten zu gew\u00e4hrleisten. Effektive Beschaffungsprozesse stellen sicher, dass ein Unternehmen die richtigen Produkte zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen von zuverl\u00e4ssigen Lieferanten erwirbt. Diese Prozesse tragen auch dazu bei, die Risiken im Zusammenhang mit Qualit\u00e4tsproblemen und Unterbrechungen der Lieferkette zu minimieren.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus stellt die Beschaffungsabteilung sicher, dass alle eingekauften Produkte und Dienstleistungen die festgelegten Qualit\u00e4tsstandards erf\u00fcllen, indem sie regelm\u00e4ssig Lieferantenbewertungen durchf\u00fchrt. Sie \u00fcberwachen Leistungskennzahlen wie Lieferzeiten, Fehlerquoten und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.<\/p>\n<p>Um dies zu erreichen, m\u00fcssen Einkaufsmanager:innen eng mit anderen Abteilungen wie Produktion, Vertrieb, Marketing und Finanzen zusammenarbeiten, um deren spezifische Bed\u00fcrfnisse zu verstehen.<\/p>\n<p>Gemeinsam mit dem Qualit\u00e4tsmanagement k\u00f6nnen Qualit\u00e4tsmanagementsysteme eingef\u00fchrt werden, die sicherstellen, dass es Qualit\u00e4tsstandards und -kennzahlen gibt, die erreicht werden m\u00fcssen. Diese Standards k\u00f6nnen beispielsweise Ergebnisse der Belastungstests, Lieferzeiten oder technische Normen wie DIN EN ISO 9001:2015-11, VDA 6.1 (Automobilindustrie), EN 9100 (Luftfahrt) oder ISO 13485 (Medizintechnik) sein. Das erfordert einen starken Fokus auf Messung und Analyse, um Fortschritte zu \u00fcberwachen und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu ermitteln.<\/p>\n<p>Die Vorteile der engen Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Qualit\u00e4tsmanagement liegen auf der Hand: Sie erh\u00f6ht die Effizienz, verbessert die Qualit\u00e4t der Produkte oder Dienstleistungen, unterst\u00fctzt strategische Entscheidungen, erh\u00f6ht die Transparenz und f\u00fchrt zu zufriedener Kundschaft.<\/p>\n<p>Gerne unterst\u00fctzen wir Sie bei der Entwicklung einer Strategie f\u00fcr Ihr Qualit\u00e4tsmanagement und deren Umsetzung in Ihrem Unternehmen. <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/walthan.ch\/kontakt\/\">Kontakt<\/a><\/span> oder direkt <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/walthan.ch\/termin-vereinbaren\/\">Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a>.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt stehen Unternehmen unter enormem Druck, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu wettbewerbsf\u00e4higen Preisen anzubieten. 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