Wie sich nach zwei Jahren zeigt, hat die Pandemie durchaus positive Entwicklungen angestossen: zum einen hat die Digitalisierung an Fahrt aufgenommen und technologische Innovationen werden vorangetrieben, zum anderen hat sie das Bewusstsein der Menschen \u2013 und in Folge von Unternehmen \u2013 f\u00fcr Umwelt- und Klimaschutzfragen gesch\u00e4rft. Auf der Soll-Seite stehen die massiven Ein- und Zusammenbr\u00fcche der Lieferketten, die das Supply Chain Management geradezu auf den Kopf gestellt haben. Welche Herausforderungen diese Entwicklungen f\u00fcr Einkaufsprofis in den kommenden Monaten mit sich bringen, lesen Sie im Folgenden.<\/p>\n
<\/p>\n
Einkauf und Beschaffung neu denken <\/strong><\/p>\n Wie anf\u00e4llig Best\u00e4nde wegen unvorhersehbaren Ereignissen \u2013 beispielsweise Streiks, Umweltkatastrophen oder einer Pandemie \u2013 sind, wurde im vergangenen Jahr schmerzhaft deutlich. Chip-Krise, steigende Energiepreise, Mangel an Lkw-Fahrern, geringere Personalst\u00e4nde und versp\u00e4tete oder ganz ausbleibende Lieferungen haben zu Umsatzeinbussen, geringerer Angebotsvielfalt und h\u00f6heren Einkaufs- und Endkundenpreisen gef\u00fchrt. Die anhaltenden Lieferengp\u00e4sse werden uns voraussichtlich noch bis Mitte dieses Jahres begleiten. Deshalb m\u00fcssen Unternehmen z\u00fcgig L\u00f6sungen finden und innovativ sein, um die Verf\u00fcgbarkeit ihrer Produkte und Waren zu gew\u00e4hrleisten. Wenn sich an der Preisschraube nicht mehr drehen l\u00e4sst, sind Prozessoptimierungen und h\u00f6here Sicherheitsbest\u00e4nde ein wichtiger Schritt in Richtung Gewinnoptimierung. Unter Umst\u00e4nden muss daf\u00fcr das Bestellwesen ganz neu \u00fcberdacht werden.<\/p>\n <\/p>\n Netzwerke f\u00fcr bessere Zusammenarbeit <\/strong><\/p>\n In der Krise zeigt sich, auf welche Lieferanten Sie z\u00e4hlen k\u00f6nnen. Deshalb sollten Sie im Rahmen einer Lieferantenkonsolidierung zuk\u00fcnftig nur mit den effizientesten und zuverl\u00e4ssigsten zusammenarbeiten. Beziehen Sie dabei auch Nachhaltigkeitsthemen, Verbesserungen und die gemeinsame Entwicklung von Innovationen ein. Je gr\u00f6sser das Netzwerk, umso besser: produzierende Unternehmen, Logistikdienstleister, H\u00e4ndler, Labore, Techniker:innen etc. k\u00f6nnen wertvollen Input liefern. Diese Prozesse und damit einhergehende L\u00f6sungen m\u00fcssen effizient und skalierbar sein, was direkt zum n\u00e4chsten Thema f\u00fchrt.<\/p>\n <\/p>\n Digitalisierung vorantreiben<\/strong><\/p>\n Firmenzentrierte Dateninseln und das Bestehen verschiedener Parallelsysteme schlucken Effizienz und Geld, denn sie f\u00fchren zu Informationsverz\u00f6gerungen und hohen IT-Kosten. Die richtigen Tools und Plattformen erm\u00f6glichen einen sicheren produktions-, abteilungs- und unternehmens\u00fcbergreifenden Datentransfer und unterst\u00fctzen Prozesse in Echtzeit. Ergebnis: Sie reduzieren oder optimalerweise tilgen Fehler, Verz\u00f6gerungen und Ineffizienzen in Bezug auf Bestellungen, Lieferungen, Prognosen, Produktion, Kapazit\u00e4ten und Lagerbest\u00e4nde. Dadurch wiederum sinken die Kosten und Ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit steigt.<\/p>\n <\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz und maschinelles Lernen einbinden<\/strong><\/p>\n Durch die Nutzung innovativer Technologien k\u00f6nnen Lieferketten effizient, kostenschonend, transparent und nachhaltig organisiert und widerstandsf\u00e4higer gemacht werden. K\u00fcnstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Cloud-Computing r\u00fccken somit in den Fokus von Beschaffungsprofis. Die drei Technologien sind ausschlaggebend f\u00fcr die Integration von Menschen, Prozessen und Systemen in einer Betriebsumgebung. Die Zusammenarbeit von Menschen und Robotern wird erheblichen Einfluss auf Lieferkettenfunktionen wie Planung, Bedarfsmanagement und Erf\u00fcllung haben. Einkaufsmanager:innen sollten stets auf dem neusten Stand sein, welche technologischen Entwicklungen stattfinden und welche f\u00fcr die Optimierung ihrer Lieferketten sinnvoll sind.<\/p>\n <\/p>\n Nachhaltigkeit als wichtiger Wettbewerbsfaktor<\/strong><\/p>\n Auch wenn es nicht unmittelbar erkennbar ist, aber der Einfluss von Konsument:innen auf das Supply Chain Management wird immer gr\u00f6sser. Eine wachsende Anzahl von Menschen beginnt umzudenken und achtet bei der Herstellung von Produkten auf die Einhaltung von Arbeits- und Umweltstandards. Dass Unternehmen Themen wie Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung, Kohlendioxidausstoss, Ressourcenverbrauch etc. nicht auf die leichte Schulter nehmen sollten, zeigen Vorst\u00f6sse einiger L\u00e4nder bzw. der EU, die diese Anforderungen sogar gesetzlich verankern m\u00f6chten. In Deutschland tritt mit diesem Jahr das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft. Pr\u00fcfen Sie kritisch, welches Potenzial sie noch haben, und kommunizieren Sie transparent, welche Massnahmen Sie bereits ergreifen.<\/p>\n <\/p>\n