Environmental Social Governance, kurz ESG, hat in Unternehmen Einzug gehalten und entwickelt sich zu einem wichtigen Wirtschaftsfaktor. Die drei Begriffe stehen f\u00fcr verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln, das zum Ziel hat, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten, der \u00fcber die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht. In vielen L\u00e4ndern wurden neue Lieferkettengesetze beschlossen und sind teilweise schon in Kraft gesetzt. Nicht nur die strengere Regulierung seitens des Staates, auch knapper werdende Ressourcen, zunehmender Druck von Umweltschutzorganisationen und steigende Anforderungen von Investor:innen sind gute Gr\u00fcnde, ESG ernst zu nehmen. Zus\u00e4tzlich wird es Verbraucher:innen immer wichtiger, woher die Produkte, die sie kaufen, stammen, woraus sie hergestellt sind und unter welchen Arbeitsbedingungen sie produziert werden. Themen, die nicht nur die ganze Lieferkette \u2013 beginnend vom Rohstofflieferanten bis hin zur K\u00e4uferin oder zum K\u00e4ufer \u2013, sondern auch die Prozesse innerhalb eines Unternehmens betreffen.<\/p>\n
Beschaffungspraktiken, die ESG-Standards entsprechen, k\u00f6nnen Wert und Image eines Unternehmens erheblich steigern. Deshalb empfehle ich dringend, dar\u00fcber nachzudenken, wie Sie intern und mit Lieferanten arbeiten k\u00f6nnen, um den Beschaffungsprozess \u00f6kologisch, sozial und unternehmerisch verantwortungsvoll zu gestalten. Kriterien, die dabei eine Rolle spielen, sind beispielsweise Ressourcenknappheit, CO2-Fussabdruck, Artenvielfalt, Menschenrechte, Gesundheitsschutz, Compliance und Korruption. Im Folgenden einige Impulse, wie Sie sich ESG ann\u00e4hern:<\/p>\n
Es steht ausser Frage, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte im Einkauf diese Aufgaben nur in enger Zusammenarbeit mit der Unternehmensf\u00fchrung und anderen Abteilungen umsetzen k\u00f6nnen. \u00a0Vor allem erstgenannte muss sich der Nachhaltigkeit in der Lieferkette verpflichtet f\u00fchlen, Massnahmen \u00fcberwachen, unterst\u00fctzen und regelm\u00e4ssig Fortschritte \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n
Wenn Herausforderungen zu gross oder komplex sind, um sie allein zu bew\u00e4ltigen, sind Branchenkooperationen und Multi-Stakeholder-Partnerschaften hilfreich. Sie erm\u00f6glichen auch kleinen Unternehmen, die \u00fcber geringe Mittel verf\u00fcgen, den Aufbau nachhaltiger Lieferketten. Ausserdem erh\u00f6hen sie die Reichweite und Wirksamkeit von Massnahmen und helfen, Ressourcen zu b\u00fcndeln.<\/p>\n
Beim Austausch von Best-Practice-Erfahrungen beispielsweise geht es darum, Wissen, Strategien und Instrumente untereinander weiterzugeben. Dies kann sich auf eine Branche beschr\u00e4nken, aber auch dar\u00fcber hinaus gehen. Weiterhin besteht die M\u00f6glichkeit, in Kooperationen gemeinsame Standards zu schaffen und umzusetzen. Diese Kooperationsform ist in der Regel auf eine bestimmte Branche beschr\u00e4nkt. Doch nicht nur die Zusammenarbeit mit Unternehmen, sondern auch mit anderen Stakeholdern kann n\u00fctzlich sein. Dazu z\u00e4hlen unter anderem nationale und lokale Regierungen, Arbeitnehmenden- und Arbeitgebendenorganisationen, Nichtregierungsorganisationen, Interessenvertretungen, Wissenschaftler:innen und andere Fachleute. Bei vielen ist die Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit der Wirtschaft gegeben.<\/p>\n
Keine Frage: Die Umstellung und Umsetzung auf Sustainable Supply Chain Management ist anspruchsvoll und langwierig. Doch bereits mittelfristig werden Unternehmen von den Vorteilen profitieren. Sie k\u00f6nnen Kosten einsparen, beispielsweise durch reduzierte Energiekosten oder geringeren Verbrauch. Das Risiko f\u00fcr negative Lieferantenpraktiken wie Kinderarbeit, lokale Umweltverschmutzung oder Nichteinhaltung von Umweltvorschriften wird geringer. Durch Preisaufschl\u00e4ge, Einnahmen aus Recyclingprogrammen oder aus neuen, umweltfreundlichen Produkten oder Dienstleistungen steigern sie ihren Umsatz. Und Verbraucher:innen, denen Nachhaltigkeit wichtig ist, suchen aktiv nach ethischen und umweltfreundlichen Produkten, f\u00fcr die sie oft bereit sind, mehr zu zahlen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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