{"id":1406,"date":"2024-03-10T12:00:43","date_gmt":"2024-03-10T11:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/walthan.ch\/?p=1406"},"modified":"2024-02-20T12:37:00","modified_gmt":"2024-02-20T11:37:00","slug":"interim-management-im-einkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/walthan.ch\/it\/interim-management-im-einkauf\/","title":{"rendered":"Interim Management im Einkauf: Nutzen Sie Know-how, wann Sie es brauchen"},"content":{"rendered":"

Interim Management im Einkauf<\/h1>\n

Jedes Unternehmen kennt \u00dcbergangsphasen, Wandel und Krisen im Einkauf oder anderen Gesch\u00e4ftsbereichen, die m\u00f6glicherweise zeitlich absehbar sind und dennoch angepackt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Zu den \u00fcblichen Herausforderungen z\u00e4hlen Kosten\u00fcberlegungen, Resilienz und Nachhaltigkeit in der Lieferkette, Flexibilit\u00e4t bei Branchenver\u00e4nderungen, globale Marktkenntnis, Datenanalyse, funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und Szenario-Planung. Auch der kurzfristige Aus- oder Wegfall von personellen Ressourcen kann erhebliche Schwierigkeiten verursachen. In diesen Situationen m\u00fcssen sich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Personalmanager:innen entscheidende Fragen stellen: Welches Ausmass und welchen Zeitrahmen haben die notwendigen Ver\u00e4nderungen? Haben wir gen\u00fcgend Zeit, eine passende F\u00fchrungskraft einzustellen oder gibt es dringende Probleme, die jetzt gel\u00f6st werden m\u00fcssen? Welche Konsequenzen h\u00e4tte eine Verz\u00f6gerung der Probleml\u00f6sung? Ist unser Anforderungsprofil f\u00fcr die Position bereits klar definiert oder gibt es wichtige \u00dcbergangsfragen, die gekl\u00e4rt werden m\u00fcssen, bevor eine dauerhafte L\u00f6sung angestrebt werden kann? Verf\u00fcgt unsere Managementebene \u00fcber die notwendige Expertise, um spezifische Fragen des Change Managements anzugehen?<\/p>\n

Sollten Sie auf mehrere der Fragen mit \u00abNein\u00bb antworten oder zu dem Ergebnis kommen, dass die L\u00f6sung des Problems keinen Aufschub duldet, ist der Einsatz eines Interim Managers Einkauf (oder selbstverst\u00e4ndlich Interim Managerin) vielleicht das Licht am Horizont.<\/p>\n

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Brauchen Sie Rat oder jemand, der die Arbeit erledigt? <\/strong><\/h2>\n

Diese Frage soll keinesfalls respektlos sein, ist aber notwendig. Auch wenn Interim Manager:innen aufgrund ihrer Erfahrung und F\u00e4higkeiten in der Lage sind, wertvolle Ratschl\u00e4ge zu geben, unterscheidet sich ihre T\u00e4tigkeit erheblich von der von Berater:innen. In der Beratung werden Projekte in aller Regel Personen anvertraut, die ausserhalb des Unternehmens stehen und \u00fcbergeordnete Strategien vorschlagen. Im Gegensatz dazu sind Interim Manager:innen F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Zeit innerhalb des Unternehmens. Sie verf\u00fcgen \u00fcber die notwendigen operativen Befugnisse, um erforderliche Massnahmen innerhalb von Interim Projekten direkt umzusetzen. Consultants k\u00f6nnen zwar operative Schritte vorschlagen, die f\u00fcr eine wirkliche Ver\u00e4nderung erforderlich sind, setzen diese aber nicht um. Ob ein Unternehmen eine Unternehmensberatung oder Interim Management in Anspruch nehmen sollte, h\u00e4ngt grunds\u00e4tzlich von seinen spezifischen Bed\u00fcrfnissen und Zielen ab.<\/p>\n

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Vorteile von Interim Management<\/strong><\/h2>\n

Die Zusammenarbeit mit zeitlich befristeten Manager:innen f\u00fcr die Beschaffung bringt zahlreiche Benefits f\u00fcr Unternehmen. Sie k\u00f6nnen<\/p>\n