Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Belange (ESG) sind in den letzten Jahren zu einem entscheidenden Aspekt der Geschäftstätigkeit geworden. Von Unternehmen wird heute erwartet, dass sie nachhaltige Praktiken einführen, die den Bedürfnissen ihrer Stakeholder entsprechen, und die Beschaffung spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung dieser Ziele. Beschaffungsprozesse sind entscheidend für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen und Unternehmen, die ESG bei ihren Beschaffungsentscheidungen priorisieren, können erhebliche Vorteile erzielen. Durch die Verbesserung der Lieferantenbeziehungen, die Senkung von Kosten, die Erfüllung von Stakeholder-Anforderungen, die Förderung von Innovationen und die Verringerung von Risiken kann ESG die Beschaffungsprozesse verbessern und Unternehmen in die Lage versetzen, mehr Wert für ihr Unternehmen und die Gesellschaft zu schaffen.

Bislang gibt es kein weltweit anerkanntes System für die Verfolgung und Berichterstattung im Bereich der Nachhaltigkeit. Die GRI-Richtlinien zählen weltweit zu den bekanntesten. Jedes Unternehmen muss jedoch die für es passenden Kennzahlen auswählen, je nachdem, was für das eigene Unternehmen und die eigene Branche wichtig oder wesentlich ist.

Umweltbezogene Nachhaltigkeitskennzahlen sind in den meisten Unternehmen der wichtigste Bereich für die Verfolgung der Nachhaltigkeit. Umweltkennzahlen decken ein breites Spektrum von Aktivitäten ab. Zu diesen KPIs gehören beispielsweise: Prozentsatz an reduziertem Energieverbrauch, an reduzierten CO2-Emissionen (Scope 1, 2 und 3), an abbaubaren oder recycelfähigen Materialien oder die Anzahl der anhand von Umweltstandards geprüften Lieferanten.

Nachhaltigkeitskennzahlen, die sich auf Soziales konzentrieren, können sein: die Zufriedenheit der Mitarbeitenden (konkrete Werte definieren), Anzahl der Projekte, die Diversität und Inklusion fördern, Anzahl von Weiterbildungsangeboten, Anzahl von Krankheitstagen, gesellschaftliches Engagement oder Stunden für Freiwilligenarbeit.

Im Bereich der Unternehmensführung sind hilfreiche KPIs u. A. Einhaltung des Verhaltenskodex, faire Bezahlung (Messung an Branchen-Benchmarks) oder Einhaltung der Sicherheitsanforderungen.

Welchen Beitrag dazu kann das Beschaffungswesen leisten? Das Engagement und die Leistung der Lieferanten in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards müssen als Teil der Beschaffungsprozesse und -politik bewertet werden. Dafür sind zuverlässige Daten, effiziente Prozesse, Branchenkenntnisse und analytische Kompetenz die Grundlage, um die interne und externe Nachhaltigkeitsleistung zu verfolgen und die Ergebnisse an die Stakeholder zu kommunizieren. Die Konzentration der Bemühungen auf wichtige Lieferanten und Risikokategorien ist oft der erste Schritt. Eine verlässliche Umweltberichterstattung erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten und die Festlegung gemeinsamer Ziele.

Um nicht auf Greenwashing hereinzufallen, müssen Beschaffungsexpert:innen die Umweltaussagen von Lieferanten sorgfältig überprüfen. Greenwashing kann viele Formen annehmen, wie zum Beispiel falsche oder übertriebene Behauptungen über die Umweltfreundlichkeit eines Produkts, die Verwendung einer vagen oder irreführenden Sprache zur Beschreibung der Umweltvorteile eines Produkts oder die Verwendung von umweltfreundlichen Schlagwörtern, ohne dass ein tatsächlicher Umweltnutzen nachgewiesen werden kann.

Auch Nachhaltigkeitsberichten kommt eine immer grössere Bedeutung zu, da gesetzliche Anforderungen an die Offenlegung steigen und weil ESG-Belange ein zentrales Kriterium für Geschäftspartnerschaften und Kunden werden. Das Unternehmen The Climate Choice hat fünf Schlüsselerkenntnisse für Unternehmen identifiziert, um häufige Fehler in Nachhaltigkeitsberichten zu vermeiden.

  • Kurz und bündig: Reden Sie nicht um den heissen Brei herum.
  • Spezifität ist wichtig: Gehen Sie auf die Einzelheiten ein.
  • Transparente Offenlegung: Legen Sie Ihre CO2-Emissionen für alle Scopes und Kategorien offen.
  • Durch Beweise untermauert: Jede Behauptung sollte durch stichhaltige Beweise gestützt werden.
  • Seien Sie bei der Datierung gründlich: Informationen über den Zeitpunkt von Massnahmen und Planungen sind äusserst wichtig.

Fazit: Unternehmen, die ESG in ihre Beschaffungsprozesse integrieren, werden in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt langfristig erfolgreich sein und einen positiven Einfluss auf die Welt um sie herum haben. Die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung ermöglicht es, Ziele zu setzen und Korrekturmassnahmen zu ergreifen, um Verbesserungen voranzutreiben und langfristig nachhaltige Geschäfte zu machen. Transparenz und aktuelle Daten sind für den Erfolg ihrer Nachhaltigkeitsstrategie von entscheidender Bedeutung, da sich ESG-Anforderungen, Marktbedingungen und Lieferketten ständig weiterentwickeln.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele. Kontakt