Interim Management

Als Spezialist für mechanische Komponenten mit über 28 Jahren Erfahrung profitieren Sie von unserer Flexibilität, Effizienz, kurzfristigen Verfügbarkeit, erprobten Führungserfahrung, unserem Know-how-Transfer und unserem externen, objektiven Blick auf Ihr Unternehmen. Aufgrund unserer unternehmenspolitischen Unabhängigkeit gewährleisten wir die ziel- und ergebnisorientierte Auftragsabwicklung in einem definierten Kalkulationsrahmen, beispielsweise auf Stunden- oder Tagesbasis.

Häufig wird unterschätzt, welche zentrale Rolle die Einkaufsorganisation für die gezielte Wertsteigerung eines Unternehmens zielt. Kein mittelständisches Unternehmen kommt ohne eine gut funktionierende Einkaufsabteilung aus. Im operativen Alltag ist es ohnehin eine anspruchsvolle Herausforderung, alle wichtigen Aspekte im Blick zu behalten. Kommen personelle Vakanzen oder unternehmensinterne Veränderungen hinzu, stossen Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen schnell an ihre Grenzen.

Als Interim Manager übernehmen wir Managementaufgaben in Ihrem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum. Sie können uns dort einsetzen, wo Sie aktuell dringenden Bedarf haben: sei es bei unvorhersehbaren Vakanzen oder bei geplanter Abwesenheit von Mitarbeitenden; bei fehlenden personellen Ressourcen; bei Vorhaben, welche zeitlich begrenzte Kapazitäten erfordern; bei Restrukturierung und Sanierung; im Projektmanagement; bei der Einführung neuer Programme; um Krisensituationen zu lösen oder einen Change-Management-Prozess auszuführen; um neue Standorte, Abteilungen oder Teams aufzubauen; bei der Gründung, Übernahme oder Verkauf Ihres Unternehmens.

Unser umfangreiches Fachwissen ist die Basis dafür, alle für das Lieferantenmanagement wichtigen Aspekte zu bedienen. Dank des interdisziplinären Teams aus Ingenieuren, Projektmanagern, technischen und strategischen Einkäufern verbinden wir Praxis und Theorie kompetent und auf höchstem Niveau. Unter anderem können wir die folgenden Aspekte für Sie in den Fokus nehmen: Aufgaben des operativen und strategischen Einkaufs, Warengruppenstrategien, Make-or-buy-Entscheidungen, Prozesslandschaft, Schnittstellenmanagement, Digitalisierung von Kernprozessen oder die Qualifizierung von Mitarbeitenden.

In einem unverbindlichen Gespräch finden wir gemeinsam heraus, welche Unterstützung Sie aktuell am dringendsten benötigen und welche Aufgaben wir für Sie übernehmen können.